《基于物企当前发展定位、成本管控与目标实现的全面预算管理》

上课时间：11月29-30日地点：重庆类别：物业管理

一、课程背景

当前物业企业面临着诸多压力，房地产市场下行从内部增加了物企的经营管理的压力，外部市场客观上又提高了对物企的要求，竞争愈加激烈。物业企业面临着方向的调整和赛道的选择……未来，物业管理企业必须强化自身的运营水平与经营能力，提升规模与营收，持续提升盈利水平，提高核心竞争力，才能够获得可持续的发展。

作为物业管理企业的掌舵者、项目的管理人，必须学会读懂经营数据，擅用成本管控、预算管理工具，才能够透视企业真实的经营状况，了解项目真实的盈利水平，理性决策企业的投资方向，保障企业的可持续发展！

本次课程将围绕物管行业的市场现状、未来趋势，指导企业如何正确开展年度经营分析、规划战略方向、分析及改善成本、高效实施全面预算管理，助力企业对年度经营成果全面复盘，明晰未来的管理举措与发展方向。

二、课程收益

1、本课程聚焦物业企业经营最焦点问题，深度结合物业管理行业的业务特点与痛点。

2、通过讲师丰富的实战经验分享和典型案例分析，使学员能够科学、有效地组织实施全面预算工作，做好成本控制，全面有效的提高企业效益，驱动企业利润倍增。

3、掌握数据分析，发现问题、认清问题、解决问题；全行业案例解析，易学、易懂、易于实践。

4、课堂互动性强，有助于理解吸收、学以致用。

三、参会对象

建议以下学员报名：

1、物业企业中高管：学会读懂经营数据！运用财务思维管控成本，明确企业未来发展方向，保障企业的可持续发展。

（公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；运营负责人；区域或事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、项目经理、人力资源总监等）。

2、物业企业财务人员：高效实施全面预算管理！能够科学、有效地组织实施全面预算工作，做好成本控制，全面有效的提高企业效益，驱动企业利润倍增。

（财务总监、财务经理及主管等）。

四、课程设置

【一】当前物业管理行业市场现状和趋势---市场背景 1、物业市场格局的历史演变（当下格局及未来趋势） 2、认清行业本质（企业发展、竞争的基础） 3、物管企业的发展瓶颈与风险 4、物管企业未来应具备的核心竞争力（竞争力升级） 1）评价企业的主要指标 2）重要指标的内在逻辑 3）物企应具备的核心竞争能力 案例分析：如何用财务指标解读企业的经营状况

课程说明

【主办机构】金商网
【时间地点】11月29-30日，重庆（具体课室开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】2980元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】课程咨询热线：15913109552（微信同号）
　　　　　　 QQ：82609629

【注：本课题做企业内训，欢迎企业定制】

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